…oder: “Wie mache ich aus einem gut funktionerenden Team innerhalb von 15 Minuten eine Meute, die sich gegenseitig an die Gurgel geht?”
Heute: Die Feedbackrunde.
Man nehme das Team und setze es zusammen in einen geschlossenen Raum. Dann lasse man alle der Reihe nach Kritik äußern. Dabei ist besonders wichtig: Es dürfen Leute persönlich genannt und direkt angesprochen und kritisiert werden. Noch viel wichtiger: Die Kollegen, die auf diese Weise kritisiert werden, dürfen nichts erwidern. Keine Erklärung, keine Verteidigung, nichts. Es darf keine Diskussion entstehen. Das Ganze soll einfach unkommentiert im Raum stehen bleiben.
Ich frage mich eigentlich nur eines: Hat man einfach nur Langeweile, wenn es nicht so richtig fetzt im Karton, oder ist das schon zur böswilligen Belustigung der Führungsetage gedacht? Werden die nach Beendigung dieser Runde einen Countdown starten, wie lange es wohl dauert, bis das Team sich auf dem Korridor gegenseitig mit Bomben und Granaten bewirft? Werden Haltungsnoten und Highscore-Listen eingeführt und dann mit den Ergebnissen der anderen Teams verglichen? Mir ist das ja eigentlich egal, wenn es um Geschwindigkeit und Zielgenauigkeit geht, dann werde ich in dieser Runde ganz sicher the last (wo)man standing sein.
Aber von was genau träumen die eigentlich, wenn es ihnen wirklich schlecht geht?
ChiefJudy
MasterChief
Ich stelle mir die Situation vor:
Alle sitzen in der Runde.
15 Personen.
Männlein und Weiblein.
Judy ist ist an der Reihe kritisiert zu werden.
Judy zieht mit der rechten Hand die Pumpgun aus dem langen, schwarzen Ledermantel, und lädt die Kanone mit einer lässigen Handbewegung durch.
…
…
Stille im Raum.
…
…
Judy lächelt.
…
…
Der nächste ist dran…
@AJ: genauso ^^
@judy:
das ist aus taktischer Sicht sehr clever gemacht. Prinzip “Teile und herrsche”. Solange sich die Meute gegenseitig an den Hals geht, greifen sie nicht die Oberen an. Und was schürt Ärger mehr als sich ungerechtfertigten Angriffen ausgesetzt zu sehen, ohne sich verteidigen zu dürfen? ^^
Kann man sich richtig vorstellen, oder???
@AJ: Exactly so
@Coltaine: So gesehen… wie konnte ich nur so blind sein? Da tun sich ja ungeahnte
AbgründeMöglichkeiten auf.^^DAS ist wirklich eine interessante Variante! Werde ich bei uns auch mal ausprobieren ^^
Au ja! Bitte mit möglichst zeitnahem Livebericht
Es stellt sich seit Jahr und Tag die gleiche Frage – warum sieht es die Führungsetage als groben Fehler an, wenn es da hinten in der Ecke dann doch noch ein funktionierendes Team gibt, die nicht nach dem Prinzip:
(T)oll
(E)in
(A)nderer
(M)achts
agieren, sondern zusammen arbeiten und zusammen halten incl. des Teamleiters.
Darüber habe ich viele Jahre als kleine Führungskraft im Getriebe immer wieder gerätselt, als man versucht hat, mein Team auf die eine oder andere Weise auseinander zu bringen. Entweder hat man Angst, dass ein zufriedenes Team die Herrschaft übernehmen will, oder mann/frau hat so lange die Ellenbogen ausgefahren, um ChefIn zu werden, dass sie Gemeinschaft, auch wenn sie gegenteilige Parolen ausgeben, überhaupt nicht mehr nachvollziehen können.
Eine zufriedenstellende oder gar logische Antwort ist auf diese, übliche, Verhaltensweise allerdings nicht zu finden – zumindest nicht von meiner Warte aus.
Du hast da ein paar ganz interessante Ansätze ausgeführt. Ich denke, an dem Ding mit den Ellenbogen ist was Wahres dran. Auch wenn mann/frau doch gar nicht so blöd sein kann, um nicht zu wissen, daß man sich mit solch einer Unruhestiftung im Endeffekt doch auch als Chef nur selber das Leben schwer macht.
Aber vielleicht ist das auch, weil man eben “mit der Zeit gehen” muss, was soviel heißt wie: Wir müssen alle paar Jahre mal “frischen Wind” reinbringen, kann ja nicht sein, daß alles immer so läuft, wie…ja… immer halt.
Ich kann’s mir auch nicht erklären. Aber wahrscheinlich sind wir alle, die wir keine Oberbosse sind, auch einfach nur zu doof, um dieses höhere Prinzip zu verstehen.
Mein Unternehmen ist wohl zu klein oder zu abhängig von funktionierendem Miteinander als das ich auf solche Ideen käme. *Kopfschüttel*
Um es mal ganz unverblümt zu sagen: Dämlicher geht’s ja auch nicht.
Aber wenigstens weißt Du jetzt, was Du tun mußt, wenn Dir mal langweilig ist, und Du Lust drauf verspürst, daß Dir Dein Laden um die Ohren fliegt.^^
Welcher schlaue Psychologe hat sich denn diese lustige Kritik-Runde ausgedacht? ;D
Ich habe nicht die geringste Ahnung. Ich weiß nur, daß ich ihn gerne dabei hätte, wenn uns dieser Quatsch bei der nächsten Teambesprechung um die Ohren fliegt.
Ich habe schon Teamtraining erlebt, dass wirklich hervorragend war und effektiv etwas gebracht hat. Ich habe aber auch schon mitbekommen, wie sich Leute buchstäblich an die Gurgel gegangen sind. Wie oben bereits erwähnt, liegt das an den Bossen, denn die suchen ja die “Trainer” nach ihren Kriterien aus. Und da gibt es vom Klassetrainer bis zum Volliditoten mit Ätz-Diplom wirklich alles. So wie es auch Spitzen-Chefs und A….. gibt. Die Kritikrunde ist nicht das Schlechteste … wenn man als Trainer weiß, wann und wie man sie einsetzen kann.
Völlig klar, daß es auch sinnvolles Teamtraining gibt. Allerdings, diese Kritikrunde – zumindest so, wie ich sie beschrieben habe – die geht gar nicht. Die geht in meinen Augen so gar nirgends. Sich anschuldigen lassen, ohne was dazu sagen zu dürfen, hallo? Das wird uns so dermaßen um die Ohren fliegen, das wird nicht mehr witzig sein. Und um das zu wissen braucht es keinen Profipsychologen.
Von daher verstehe ich nicht, wie die darauf kommen.
So ein Quatsch, wer Streit sät …. // Würde ich mit Schweigen boykottieren, Kindergarten war von >40 Jahren.
Genau das habe ich vor. Außer ich habe meinen bösen Tag…
Muahahaha. Wärst du mir nicht auch so schon sympathisch, dann spätestens jetzt *fg*
Darf ich da nächstes mal mitmachen? Biiiiitteeeeee
Sie? Aber immer doch!
Ich lehne mich dann zurück und amüsiere mich
Die perfekte Ausgangsbasis für ein Massaker nach Feierabend
Warum so lange warten? *g* Arsen im Mittagessen, irrtümlich umherfliegende Spritzen, luftgefüllt wegen besserer Aerodynamik, die neue, gefährliche Gattung der Tiefflug-Skalpelle… Da geht so einiges für den gepflegten Amoklauf (sry, der Trigger musste sein für unsere automatisierten Überwachungstools
) während des Dienstes. Rein zufällig und unbeabsichtigt natürlich.
@Spanky: Bis nach Feierabend warten die sicher nicht, dann lohnt es sich ja nicht mehr…
@Coltaine: Diese Überwachungstools haben mich wahrscheinlich hier eh schon im Visir
Aber ja – da ist sicher was dabei, bei Deinen Vorschlägen ^^
Zunächst einmal ist diese Methode tatsächlich momentan in Mode gekommen. Ich weiß nicht, wer solche soziopathischen Berater einstellt, aber man liest immer wieder von diesem Ansatz. Er dient übrigens in der Tat nur dem Zweck, den Sadismus des Beraters zu befriedigen, ist also dann sehr zu empfehlen, wenn man selbst dieser Berater ist.
Ich verstehe allerdings überhaupt nicht, wie ein Manager auf die Idee kommen könnte, so etwas durchzuführen.
Denn seine Motivation ist ja die, daß
– sein Team viel Leistung bringt, er somit vor seinem Chef gut dasteht
– sein Team Probleme mit ihm und/oder untereinander bespricht – und nicht mit seinem Chef
Beides kann er am einfachsten erreichen, wenn das Team zufrieden ist. Ein zufriedenes Team leistet mehr. Und ein Chef, der zuhört und Probleme ernst nimmt, erreicht damit, daß er viel mehr Informationen / Flurfunk mitbekommt.
Es ist also völlig egoistisch für ihn, eine möglichst positive Arbeitsatmosphäre zu schaffen. Aber da Egoismus ja out ist, wendet er eben andere Methoden an…
Stimmt. Man lernt ja heutzutage immer, daß man nicht so egoistisch sein soll.
Dafür wird man dann halt wahnsinnig. Hat auch was.
Als nächstes komtm Fang Schubaka oder Feng Schuh-hi oder wie das heisst…
so was abgefahrenes… und wie ist es ausgegangen? hat wirklich niemand was erwiedert?
Danach kommt natürlich http://www.sheng-fui.de/ – viel älter und wirkunsvoller als Feng Shui.
(Na, ob der Kommentar mal nicht als unerwünschte Werbung eingestuft wird?)
Also, er ist nicht im Spam gelandet, wenn Sie das meinen.
Ja, doch, ich könnte mir die Venus-Klangschalen deluxe für den Aufenthaltsraum ganz gut vorstellen. Und natürlich die Sicherungskette für die Eßstäbchen. Da hätte ich ganz super tolle Verwendung für.
(Ist das genial. Ich bin gerade zusammengebrochen. Danke, danke, danke!)
@Windowsbunny: Es hat noch gar nicht stattgefunden. Ich werde es erzählen, wenn es soweit war.
Dann verlassen die Typen aus der Führungsetage das sinkende Schiff mit mordsmässig viel Kohle (Abfindung für besondere Verdienste) und bringen den nächsten Kahn zum kentern.
So ist es. Das zweifele ich auch gar nicht an. How could I ?